Este proyecto busca potenciar la construcción colectiva desde una perspectiva comunitaria y tiene tres ejes principales: los movimientos sociales, el ayuntamiento y el binomio público-social. En ese sentido, el Ayuntamiento oñatiarra se ha puesto en contacto con diversas asociaciones y grupos desde el primer momento en busca de contraste y para ir dando forma a la iniciativa.
En esa línea, en la primavera de 2021 se han llevado a cabo talleres de contraste y en palabras de una dinamizadora de Nommad, asesoría que apoya al Ayuntamiento en la materia, "han sido una herramienta muy eficaz para validar el planteamiento esbozado en la oficina". Se convocó a una pequeña muestra del tejido social de Oñati para medir la acogida de la propuesta e identificar fortalezas y elementos a mejorar.
En total han sido 2 talleres y en cada uno de ellos han participado 12 personas. La participación ha sido diversa y las representantes del Ayuntamiento están muy agradecidas. Según sus propias palabras, "se han hecho aportaciones muy valiosas para aterrizar el proyecto y dar forma a los próximos pasos a dar".
Aunque este proyecto proviene del liderazgo del área de Participación y Desarrollo Comunitario del Ayuntamiento, también se ha compartido con varios departamentos municipales para incorporar también la mirada de los mismos.
Un tiempo difícil para superar
Desde el inicio de la pandemia ha sido una etapa complicada el tejido social, idea que se ha repetido en varias ocasiones en los citados talleres. Incluso antes de eso, muchas asociaciones ya se encontraban con altibajos. En general, señalan que la participación ha bajado mucho y que las asociaciones se han sentido débiles, limitándose cada una a su ámbito y sin casi relacionarse con las demás.
Por ello, ven este proyecto como una oportunidad para interconectar e influir desde la colectividad. De hecho, el protagonismo en este proyecto será del tejido social y el ayuntamiento pondrá a su disposición sus medios, siempre respetando la capacidad, liderazgo y autonomía del tejido social.
